Hay libros de gestión de proyectos escritos desde la teoría.
Y hay libros escritos desde las trincheras.
«Pilares para la Gerencia de Proyectos», de Edgar Alexander Pardo Andueza (PMP®, RMP®, ACP® | Juez PMO Global Awards 2025 & 2026), es de los segundos.
Un libro que no busca reemplazar al PMBOK® ni competir con los manuales de certificación. Busca algo más profundo: ayudarte a convertirte en el tipo de líder que los proyectos reales exigen. Uno que entiende su propio mundo interior antes de intentar liderar a otros. Que conoce a su equipo más allá del organigrama. Que gestiona clientes, organizaciones y presión sin perder el criterio.
Organizado alrededor de cinco pilares — conócete como gerente, conoce tu mundo interior, conoce a tu equipo, conoce a tu cliente, conoce tu organización — el libro integra catorce años de experiencia en proyectos reales de construcción, tecnología, consultoría e infraestructura en Venezuela, Colombia, Perú, Brasil y España.
Pero lo que lo hace verdaderamente único no es solo la voz de Edgar.
Este libro no habla de proyectos desde un solo país ni desde un solo contexto.
Integra las experiencias reales de ocho profesionales internacionales — desde Ecuador, España, Perú y Argentina/Nueva Zelanda — que contribuyeron con anécdotas, reflexiones y lecciones que ningún caso de estudio académico podría replicar.
Uno de esos colaboradores es Esteban Amed, fundador de Agile Minds®.
Su historia aparece en el Capítulo 3: «Conoce a tu equipo», en una sección dedicada al tipo de profesional que crece hacia la responsabilidad por sus propios medios — sin que nadie se la asigne formalmente. La anécdota tiene lugar en Synlait Milk (Nueva Zelanda, 2021), durante una migración completa de ERP de M3 a SAP. Sin ser gerente de proyecto, sin autoridad formal sobre el equipo, Esteban propuso e implementó una solución que el equipo adoptó de inmediato — no por jerarquía, sino porque ya lo reconocían como el que sabía.
Un producto mínimo viable aplicado a una migración de sistemas críticos. Metodología ágil aplicada donde nadie la había pedido. Resultado: la operación de exportación no se interrumpió durante el cambio.
Edgar lo resume en el libro con una convicción que compartimos profundamente en Agile Minds®:
«En proyectos grandes, el rol formal importa menos que la experiencia transversal. Ser experto en tu dominio te da credibilidad para influir, incluso sin título de gerente.»
Esa es exactamente la filosofía detrás de cada curso, cada simulador y cada comunidad que construimos acá.
El libro se lanza oficialmente el 1 de junio en Amazon Kindle.
Pero ya está disponible en preventa con precio especial de lanzamiento — y si te registrás antes del lanzamiento, podés acceder a un extracto exclusivo antes que nadie:
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Si liderás proyectos — o querés llegar a liderarlos de verdad — este es el libro que faltaba.
